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Dynamische Märkte, intensiver Wettbewerb sowie kürzere Produktlebenszyklen erhöhen die Anforderung an unternehmenskritische Prozesse enorm. Nur durch eine genaue Analyse und stetige Optimierung der Geschäftsprozesse, lässt sich diesem gestiegenen Druck begegnen.
UNSER BEITRAG ZUR ANALYSE IHRER GESCHÄFTSPROZESSE
Wir bieten von Beginn eine zuverlässige Unterstützung bei der erfolgreichen Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Dabei gehen wir in folgenden Schritten vor:
- Ausgehend vom Projektziel definieren wir gemeinsam zu betrachtende Geschäftsbereiche und Prozesse, sowie die entsprechenden Messgrößen.
- Etablierte Analysemethoden und Tools helfen dabei, Ihre Prozesse ganzheitlich zu betrachten.
- Unsere Berater haben ein Auge darauf, dass sich Ihr Projekt im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen bewegt.
- In einem detaillierten Bericht dokumentieren wir Optimierungspotenziale und zeigen Problemlösungen auf.
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE MIT MODERNER IT NUTZEN
Prozessoptimierung bedeutet oft den Einsatz neuer oder die Modifikation bestehender IT-Systeme. Bei Anpassungen Ihrer IT unterstützen Sie bei Bedarf unsere IT-Spezialisten, und unsere Experten im Veränderungsmanagement begleiten Sie gerne beim Wandel hin zu den neugestalteten Prozessen.
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Das A und O einer erfolgreichen Geschäftsprozessoptimierung ist eine Scope-Definition zu Projektbeginn sowie eine eingehende Analyse, die alle definierten Faktoren genau beleuchtet.
Heiko Weisser
Managing Consultant
Heiko Weisser
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